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        用发展的成果关爱员工,重视员工工作环境的改善,?#22330;?#24037;、团组织的?#33322;凇?#31471;午节、中秋节、古尔邦节、夏季送清凉活动,把党和公司的温暖送给节假日期间仍然坚守在岗位上的员工。
        坚?#32622;?#21608;为过生日员工的送去温暖祝福,全年为586名员工送上由董总亲?#26159;?#21517;的生日贺卡和公司准备的展业包、工具书等礼物。各案场将员工及分公司当天、当月的业绩上光荣榜,激发员工的荣誉感和自豪?#23567;?/span>
        开展冬季投资建设展业点板房、更换展业房车等系列工作,改善员工冬季展业的环境;同时逐步提高员工待遇,完善社保机制;提前做好了困难职工摸底调查工作,随时掌握帮扶信息。
        自2009年9月6日成立“爱?#26408;?#21161;基金”以来,今年又对困难员工李智华等进行帮扶,救助金额最少的2万元,最高的达到6万多元。帮助他们重新回到工作岗位。同时完善了“爱?#26408;?#21161;基金”使用管理办法,拓宽爱?#26408;?#21161;基金资金来源,扩大救助范围。
        重视员工参与企业管理、了解公司发展的愿景,通过每周公司晨会和每日各专销公司晨会、夕会,即时将公司动态传达至每一位员工,并对员工提出的合理化建议予以采纳并给予通报表彰。
        通过富有竞争力的薪酬待遇、科学的职业发?#26500;?#21010;和良好的市场发展前景增强员工信心。将企业文化与诚信文化进行植入,让员工切实感受到企业的发展与壮大,自觉地融入团队积极向上的氛围当中,增强员工对企业的归属感和认同?#23567;?/span>
         以人为本,注重工作方法,营造和谐工作氛围。总结以往只谈业绩,忽视员工发展的不足,以企业愿景鼓舞员工、以良好的机制激励员工,规划员工职业发展通道,建立员工素质模型,树立了学习榜样,大力推进传帮带活动,促进新员工快速进步,稳定员工队伍。
以企业文化为引领,充分发挥思想政治工作优势,深入推进产业板块间的融合。



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